Kā noteikt darbu ar labu darba un privātās dzīves līdzsvaru
Kad vairāk nekā viena trešdaļa nodarbināto amerikāņu 2020. gadā sāka strādāt no dzīvojamām istabām un mājas birojiem, nepieciešamība pēc darba un privātās dzīves līdzsvara kļuva skaidrāka nekā jebkad agrāk. Pēkšņi kļuva grūti izslēgt datoru un sajust nošķirtību no darba un privātās dzīves.
Rezultātā neskaitāmi raksti un darba vietas iniciatīvas ir vērstas uz to, kā indivīdi var panākt darba un privātās dzīves līdzsvaru gan attālos amatos, gan birojos. Taču jaunākās tendences liecina, ka darba ņēmēji izaicina, kur gulstas atbildība.
"Kas pie 'Lielā atkāpšanāsTas mums parāda, ka darbinieki no saviem darba devējiem prasa vairāk nekā jebkad agrāk," saka Emtrain izpilddirektors. Dženīna Jansija. "Un darba un privātās dzīves līdzsvars tagad ir viens no svarīgākajiem faktoriem viņu lēmumos par to, kur viņi strādās."
Darbinieku interesēs ir ne tikai atrast uzņēmumu, kas atbalsta šo līdzsvaru, bet arī obligāti, lai uzņēmumi to piedāvātu, lai piesaistītu šo talantu.
Mēs runājām ar darbā pieņemšanas ekspertiem par to, kāpēc ir svarīgs darba un privātās dzīves līdzsvars un kā atrast uzņēmumu, kas to atbalsta. Pirms nākamā darba piedāvājuma pieņemšanas izlasiet tālāk sniegtos padomus.
Kas ir darba un privātās dzīves līdzsvars?
Darba un privātās dzīves līdzsvars nepastāv. Vismaz nav universālas definīcijas, kas aptvertu, ko tas nozīmē ikvienam. Dažiem tas varētu nozīmēt iespēju atkāpties no darba pulksten 17:00. katru dienu nedomājot. Citiem, kas pēc būtības ir saspringtā stāvoklī, piemēram, ķirurgi, skolotāji, politiķi, nav īsti veids, kā iziet no biroja, nedomājot par pacientu, studentu vai vēlētāju pulkstenis. Tāpat daudzi strādnieki katru dienu ņem līdzi darbu mājās, pēc darba kārtojot dokumentus vai apmeklējot vakara sapulces.
Tāpēc Džūlija Karlsone, Financial Freedom Wealth Management Group dibinātājs un izpilddirektors, dod priekšroku terminam "darba un privātās dzīves integrācija". Viņai tas nozīmē spēju pievērsties darbam, kad tas ir nepieciešams, un spēju veltīt laiku ģimenes laikam, kad tas ir svarīgi. Tas ir mazāks par ikdienas darbam veltītā laika sadalījumu salīdzinājumā ar to. dzīvi un vairāk par karjeru, kas ļauj viņai dzīvot savu dzīvi, kad tas ir nepieciešams. Dažas dienas tas var nozīmēt ierasties dažas stundas vēlu pēc ārsta apmeklējuma. Un citreiz tas var nozīmēt iespēju agri doties uz futbola spēli vai izlaist pilsētu uz nedēļu, lai apmeklētu ģimeni.
"Manā dzīvē ir sezonas, kad man ir ļoti smagi jāstrādā, un tas nav līdzsvarots tādā nozīmē, ka mani bērni zina, ka šobrīd strādāju ļoti smagi," saka Karlsons. "Pēc tam ir atpūtas un atjaunošanās sezona un rotaļas ar bērniem. Integrācija nozīmē, ka tas, ko es daru šobrīd, ir vissvarīgākais, un, kad esmu kopā ar saviem bērniem, tas ir vissvarīgākais.
Citi darba un privātās dzīves līdzsvaru definē kā elastību.
"Darba un privātās dzīves līdzsvars nevarētu būt vairāk izplatīts kā šodien, izejot no pandēmijas," saka Leslija Tarnacki, cilvēkresursu nodaļas viceprezidente. Darbaspēka programmatūra. “Cilvēkiem ir nācies reāli nodarboties ar ģimenes vajadzību sabalansēšanu, bērnu uzņemšanu mājās un viņu izglītošanu, vienlaikus žonglējot arī ar darba vajadzībām. Vairāk par visu tas ir saistīts ar elastību."
Tarnackis saka, ka darba devēji arvien vairāk mācās pieņemt šo elastību, lai pielāgotos savu darbinieku dzīvei ārpus biroja. Bet tas nav tikai tāpēc, ka darba devēji rūpējas par saviem darbiniekiem. Viņi arī koncentrējas uz labu darbinieku saglabāšanu.
"Uzņēmumam ir jāatzīst, ja tas nepiedāvā elastību saviem darbiniekiem, viņi tiks atstāti putekļi, it īpaši šodien tik konkurētspējīgā tirgū, kurā mēs visi cīnāmies par talantiem vairāk nekā jebkad agrāk,” Tarnackis saka.
Uzņēmumi ne tikai saglabā konkurētspēju, ja tie izmanto šo elastību, bet arī redz peļņu. Tas ir tāpēc, ka darbinieki, kuri ir labi atpūtušies un spēj parādīties darbā kā vislabākie, strādā labāk.
"Izdegšana, it īpaši, ja tā izraisa palielinātu darbinieku prombūtni vai mainību, samazina produktivitāti un maksā naudu," saka Džena L'Estrange, Red Clover (HR) dibinātāja un rīkotājdirektore. "Ja uzņēmumā palielinās darba kavējumu vai slimības atvaļinājumu skaits, tas ietekmē kopējo darbaspēka efektivitāti, bet arī palielina kopējās veselības aprūpes izmaksas, var palielināt nelaimes gadījumu skaitu darba vietā un darbinieku kompensācijas prasības, un, tā kā cilvēki aizbrauc biežāk nekā kas būtu sagaidāms, palielinās izmaksas saistībā ar jaunu darbinieku pieņemšanu darbā un apmācību, kā arī var tikt nodarīts materiāls kaitējums uzņēmumam. darba devēja zīmols."
Jansijs piekrīt. "Tas ir pierādīts organizācijām darbs, lai palīdzētu darbiniekiem sasniegt veselīgu darba un privātās dzīves līdzsvaru, palielina gan produktivitāti, gan radošumu vienlaikus samazinot apgrozījumu," viņa saka. "Tā var būt atšķirība starp darbu tikai algas dēļ un ieinteresētību organizācijas panākumos. Tātad tas attiecas uz veco sakāmvārdu “dzīvot, lai strādātu, vai strādāt, lai dzīvotu”.
Kā atrast darbu ar veselīgu darba un dzīves līdzsvaru
Veiciet izpēti
Izmantojot internetu, nav iemesla gaidīt līdz intervijai, lai izprastu konkrētas darba vietas kultūru un prasības. Ashish Kaushal, izpilddirektors HireTalent, valsts mēroga personāla atlases uzņēmums, kas koncentrējas uz dažāda veida personālu, iesaka izmantot tādas vietnes kā Glassdoor un LinkedIn, lai novērtētu to bijušo un pašreizējo darbinieku apmierinātību, kuri ir strādājuši uzņēmumā, kurā atrodaties piesakoties.
"Apskatiet Glassdoor un šīs citas reitingu kopienas, lai redzētu, vai [atsauksmes] saskan ar [uzņēmuma] teikto," saka Kaušals.
Tarnackis brīdina, ka ne visas atsauksmes ir precīzas. “Daži jāuzņem ar sāls graudu. Vienmēr būs daži neapmierināti cilvēki, kas publicēs lietas, kas ne vienmēr ir precīzas, taču tas sniedz priekšstatu," viņa saka. Tomēr šajās vietnēs var vismaz pastāstīt par uzņēmuma algām, pabalstiem un politikām.
Intervijas laikā uzdodiet jautājumus
Viens veids, kā uzzināt, kā uzņēmums atbalsta darba un privātās dzīves līdzsvaru, ir vienkārši jautāt. "Tie, kas tam īsti nekoncentrējas, var vienkārši atbildēt ar īsu rindiņu vai divām rindiņām un doties tālāk," saka Jansija. "Taču tie, kas ir apņēmušies to darīt, parasti dalīsies ar to pieejas specifiku, kas parādīs, ka viņiem tas ir svarīgi."
Varat arī uzdot tangenciālus jautājumus, lai nokļūtu punktā. Jautājiet par brīvo laiku, cerībām atbildēt uz e-pastiem ārpus darba laika un to, kas, viņuprāt, ir veiksmīgs darbinieks. Varat arī jautāt par to, kādas īpašības piemīt šī uzņēmuma veiksmīgākajiem darbiniekiem.
Kelsija Rūve ir uzņēmuma vadītāja Carson grupa, pārrauga talantus, cilvēkresursus un korporatīvo komunikāciju. "Jautājiet par to, kādas apmācības un attīstības [iespējas] ir darbiniekiem. Pajautājiet, kā viņi iedrošina vai sagatavo savus vadītājus. Uzdodiet jautājumus par apgrozījumu," saka Ruve. "Daži vervētāji būs nelabprāt, bet jautājiet, kā uzņēmumā izskatās nodilums. Jautājiet par elastību un to, cik pieejama ir pārvaldība."
Un pirms došanās prom, pieprasiet HR darbinieku rokasgrāmatas un darba vietas politikas drukātu vai digitālu kopiju. Šie raksti precīzi pastāstīs, kā uzņēmums rīkojas ar darbiniekiem, kuri aizņem pārāk daudz slimības dienu, un kā viņi plāno novērtēt katra darbinieka panākumus, izmantojot ceturkšņa rādītājus un sanāksmes. Jūs varat daudz mācīties no šiem tekstiem, ja veltīsit laiku to lasīšanai.
Un, ja kāds nevēlas tos nodot, izturieties pret to kā galveno sarkano karogu.
Lasi starp rindām
Varbūt svarīgāk par to, ko jūsu darbā pieņemšanas vadītājs saka par darba vietu, ir tas, ko viņi atstāj nepateiktu. Ja esat uzdevis jautājumu par atvaļinājuma politiku vai neregulāru personīgo dienu un pretī esat saņēmis ne tik tiešu atbildi, ņemiet vērā.
Līdzīgi, Doktors Derils Epltons, psihoterapeits un Fortune 500 vadošais treneris, saka, ka jāpievērš uzmanība neverbālajām norādēm. "Es ticu daudzām neverbālajām lietām," viņa saka. "Es ticu daudziem novērojumiem un ticu zarnu reakcijām."
Ja jūs lasāt starp rindiņām, citiem vārdiem sakot, uzticieties saviem instinktiem.
"Ja nesaņemat tiešu atbildi ar entuziasmu, meklējiet šīs lietas," saka Kaushal.
Kad esat pabeidzis savu izpēti, izskatījis uzņēmuma politiku un uzdevis savus jautājumus sēdus intervijās, Kaushal iesaka pirms darba apņemšanās izlikt savas domas uz papīra. Viņš iesaka izveidot matricu, salīdzinot pozīcijas, kuras apsverat, jo tās attiecas uz piecām no visvairāk svarīgi faktori, ko apsverat: piemēram, biroja atrašanās vieta, atalgojums, uzņēmuma kultūra, iespējas, un stundas. Pēc tam novērtējiet katru pozīciju katrā sadaļā, lai izlemtu.