Kritiskā masa vairs nav tikai fizikai
Kaut arī lielākajai daļai no mums ir ierobežota izpratne par fiziku, mums ir priekšstats par to, ko nozīmē “kritiskā masa”. Bet tikai gadījumā: kad jūs sasniedzat kaut ko pietiekamu un / vai vajadzīgu, lai sasniegtu kaut ko citu, jums ir kritiskā masa.
Mūsu vajadzībām aizmirstiet fizisko aspektu un padomājiet par savu organizāciju. Vai jums ir problēmas, kuras varētu izraisīt nejaušas, nekontrolētas “kritiskās masas” situācijas tādu faktoru dēļ kā dalītās darbinieku grupas vai jautājumi, kas tiek turēti pazemē? Vai arī jums ir ideju sajaukums un nav skaidras koncentrēšanās uz zināmo problēmu risinājumiem vai nākotnes plānu izveidi? Ja tā, jūs varat izmantot kritiskās masas ideju savā labā.
Kā darba devējam jums ir tiesības izveidot kritiskas masas pasākumu savā organizācijā un pielāgot to jūsu īpašajām vajadzībām. Triks ir panākt, lai pēc iespējas vairāk cilvēku, kurus skar šis jautājums, būtu iesaistīti. Tā ir ideja “jo vairāk galvas ir labāk” plaši piedalītā, organizētā dialogā. Un pilnvarotās galvas vienmēr ir labākas, tāpēc kritiskās masas pasākumi ir strukturēti tā, lai pieņemtu un novērtētu iesaistīto personu ieguldījumu.
Vienkārši izsakoties, tas izmanto jūsu organizācijas kritisko masu, lai piesaistītu visas galvenās ieinteresētās puses. Priekšnoteikums ir tāds, ka, ja organizācijas kritiskā masa kaut ko izlemj, tad šo izmaiņu ieviešanai būs maza pretestība vai tās nebūs vispār. Un ar nelielu pretestību vai bez tās organizācija var panākt pārmaiņas paātrinātā tempā.
Kritiskās masas pasākuma izveides un vadīšanas atslēga ir skarto ieinteresēto personu identificēšana, koncentrējoties uz dialogu un nopietnu organizāciju. Tas ir mīts, ka jo lielāka grupa, jo grūtāk ir pieņemt lēmumu. Stingri strukturēts pasākums, kas visiem dod vienlīdzīgas iespējas un vērtību individuālajiem ieguldījumiem. Nelietojiet mani nepareizi, vecākais vadība joprojām pieņem lēmumus, bet lēmumus veido nozīmīgas diskusijas ar pilnvarotajiem dalībniekiem.
Piemēram, es veicināju kritiskas masas pasākumu pasaules ministrijai, kurai bija liels personāls, bet samazinājās ziedojumu līmenis, kas bija jāpārtrauc. Šajā gadījumā kritiskajā masā bija iesaistīti 400 cilvēki. Četru dienu laikā viņi nāca klajā ar risinājumiem savai “klientu apkalpošanas” problēmai, t.i. štāba personāla un atbalsta savienošana ar personālu un draudzēm, kas atrodas uz lauka. Tas strādāja. Es teikšu, ka šajā gadījumā tas tika papildināts ar vadības apmācību, tāpēc, kamēr jūs prātojat par kritiskas masas notikumu, apsveriet, vai tas arī ir vajadzīgs. Tas ir atkarīgs no problēmas un pasākuma mērķa.
Ziniet arī, ka tai nav jābūt lielai grupai; prasības ir skaidrs mērķis, augsta struktūra un galvenās ieinteresētās puses. Es aicinu jūs to izmēģināt, zinot, ka, ja vēlaties palīdzību vai vairāk informācijas, varat sazināties ar mani www.laborgroup.com.