Kāpēc intraverti var padarīt izcilus vadītājus

Tur ir populāra daiļliteratūra vadība ir ekstraverts spēle. Stereotips, kas nāk prātā, ir pārmērīgi pārliecināts izpilddirektors, kurš bez pūlēm runā tūkstošiem priekšā vai prasmīgi sajaucas pasākumos ar mēriem un senatoriem un tamlīdzīgi. Un tajā ir kāda patiesība; an ekstravertspersonība tas piešķir dažas dabiskas uzņēmējdarbības priekšrocības. Bet patiesība ir tāda: intraverti var arī padarīt izcilus vadītājus. Viņu stiprās puses nav tik acīmredzamas, bet ne mazāk efektīvas.

Kad es domāju tagad, pēc ilga laika karjera, uz simtiem vadītāju, kurus es pazinu un ar kuriem strādāju, ir tikai daži, kas ienāk prātā kā vispārēji apbrīnoti un cienīti. Savādi, ka viņi visi bija klusie indivīdi, kurus visus viegli varēja uzskatīt par intravertiem - un viņiem visiem bija vienāds raksturlielumu zvaigznājs. Viņi bija:

Izmērīts viņu atbildēs - Nav nosliece uz temperamenta pārrāvumiem, bet pārdomāts, kā viņi atsijājās un apstrādāja informāciju. Tādējādi viņi izvairījās no kopīgas vadības nepilnības - dodoties uz emocionālu reakciju, kad nepieciešams, ir stratēģisks.

Ļoti analītiska - Eksperts, kurš ātri atrod ceļu uz datu uzkrāšanu un nonāk pie lietas būtības. Lai arī kluss, viņi visi nebija neizlēmīgi - viņi vienkārši gribēja būt pārliecināti, ka skata jautājumu no visām pusēm.

Labi klausītāji - Būdami dabiski klusi, viņi ļauj citiem darīt lielāko daļu sarunu. Bet viņi dedzīgi klausījās. Tas atsauc atmiņā pirmo tikšanos, kas man bija diezgan agri manā karjerā ar izcili galveno investīciju vadītāju. Lai palīdzētu sev sagatavoties, es runāju ar kolēģi par to, kas man būtu jāgaida. "Viņš nesaka pārāk daudz," atzīmēja mans kolēģis, "bet viņš muļķus necieš ļoti labi." (Izmantojot to kā norādījumus, es ļoti centos būt īpaši labi sagatavots un mazāk muļķīgs nekā parasti.)

Dabiska riska novēršana - Kritiska vadības funkcija ir izvairīties no potenciāli postoša riska. (Caur masu amnēziju vai kaut ko tamlīdzīgu, vesela vadītāju paaudze, šķiet, par to aizmirsa gados līdz 2008. gadam.) Viens no tiem ārkārtas introverti, ar kuriem es strādāju, bija galvenais informācijas virsnieks, kurš mūsu organizācijai sagatavoja sistēmas Y2K pirms daudziem gadiem, pirms tā kļuva par nacionālu stāsts. Mēs visi bijām pilnībā noguruši no projekta līdz tam laikam, kad 2000. gads ritēja apkārt, taču, lieki piebilst, ka nebija drāmas, kad pienāca un gāja lielā diena.

Saprāta balss - Viņu balss nebija skaļākā, bet bieži tika klausītākā. Mazāk iekrāsots ar harizma nekā racionalitāte, tas tika ņemts vērā, jo cilvēki zināja, ka viņiem ir kaut kas saprātīgs, racionāls un pārdomāts pateikt… ko citi cienīja un gribēja dzirdēt.

Lai būtu pat mēreni veiksmīgs kā intraverts menedžmentā, jums ir jāvēlas piespiest sevi iziet no savas komforta zonas. (Es varu runāt no ievērojamas pieredzes šajā jautājumā.) Jums ir jābūt vēlmei likt sev piecelties un runāt daudzu cilvēku priekšā, rīkojiet lielas un strīdīgas sanāksmes un iesaistieties starppersonu konfliktos... kad jūsu dabiskā tieksme varētu būt iet mājās un lasīt Anna Karenina.

Galu galā, protams, izcilie līderi ir visās formās un izmēros. Dažas uz iekšu vērstas īpašības, kas cilvēkus padara intravertus, var arī palīdzēt viņiem pieņemt lieliskus lēmumus - tas ir galvenais faktors, kas nozīmē būt efektīvai vadītājai.

Šis raksts pirmo reizi parādījās Forbes.com.

* * *

Viktors ir grāmatas autors B tipa menedžeris: Veiksmīgs vadītājs A tipa pasaulē (Prentice Hall Press).